标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——---的前提；3.少人化——有弹性的组织：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职i放在平等的---；b.鼓励职工参与决策，tpe密封条生产线，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、---。
动作经济原则下的浪费动作：(1)两手空闲；(2)单手空闲；(3)作业动作停止；(4)动作太大；(5)左右手交换；(6)步行多；(7)---角度大；(8)移动中变换“状态”；(9)不明技巧；(10)伸背动作；(11)弯腰动作；(12)重复动作。八、生产线平衡控制：生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要---批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：顾客对产品、寿命、---性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。顾客管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。
茂名tpe密封条生产线-常州金纬挤出机公司由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。常州金纬挤出机械制造有限公司（www.jwell-cz.cn）是江苏 常州 ,机械加工的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在常州金纬挤出机械---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈，共创常州金纬挤出机械美好的未来。
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