三、工位重组(生产线平衡)：工位重组是生产线平衡---的基本原则，它是对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使作业时间尽可能相近的一种方法。以计算出的生产节拍为基准，结合原生产线各工位的作业工时来重新排列工位。生产线平衡---原则：---耗时长的工位的方法：分担转移；作业---压缩；增加1人作业，可使耗时比较长的工位，塑钢型材生产线，能够缩短时间；---耗时短的工位的方法：拆解去除；分担转移；作业---后合并，作出---对策后，作成工位预定工数表，并算出其编---率。
(3)工艺平衡率的计算：要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，塑料型材生产线，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，ps塑料型材生产线，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，型材生产线，即尤长工序时间pitchtime，也就是说pitchtime等于节拍(cycletime)。
生产线工艺平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的尤为重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场容易理解一个流的---性及小单元生产(cellproduction)的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
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