三、工位重组(生产线平衡)：工位重组是生产线平衡---的基本原则，墙板生产线，它是对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷，门板生产线，以使作业时间尽可能相近的一种方法。以计算出的生产节拍为基准，结合原生产线各工位的作业工时来重新排列工位。生产线平衡---原则：---耗时长的工位的方法：分担转移；作业---压缩；增加1人作业，可使耗时比较长的工位，能够缩短时间；---耗时短的工位的方法：拆解去除；分担转移；作业---后合并，作出---对策后，延安板生产线，作成工位预定工数表，并算出其编---率。
(3)工艺平衡率的计算：要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，快装墙板生产线，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即尤长工序时间pitchtime，也就是说pitchtime等于节拍(cycletime)。
然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，---的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
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