新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，门窗型材生产线，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要---批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：顾客对产品、寿命、---性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。顾客管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。
为什么更持续推行标准作业？现场构成：一级：管理者：忙碌就是在努力工作；现象：现场乱糟糟，ps型材生产线，开会总迟到；套话：我们已经够忙的啦。第二级：管理者：明白不能给产品增加价值的都是浪费；现象：开始用业务流程管理，宁波型材生产线，并懂得时间管理。第三级：现象：各环节均使用流程图管理；员工：具备多技能操作能力；现场：小组常开会讨论---课题。第四级：现象：实际工作率达到75%以上；设备：因故障停线的情况基本去除；管理者：天天研究如何再增加价值。第五级：现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中至低的；员工：新人也能很快跟上运营程序，塑钢型材生产线，全员主动参与到---活动中。
流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，加速资金流动周转；3)减少在制品量，降低了生产成本；4)---和提高了加工；5)便于生产管理。
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