生产线投入使用——过程流程图：●为过程流程提供合理的图示化的参考，塑钢型材生产线，并作为pfmea、控制计划、设备布局的基础等。使用类似的过程创建初始过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。---过程流程图与pfmea和控制计划相关联。工艺路线与方法设计：明确加工产品的图纸和技术性能要求，ps型材生产线，确定初步的关键加工特性。确定加工零件的进厂半成品状态。
浪费的具体分类：1.制造过多(早)的浪费；2.库存的浪费；3.搬运的浪费；4.---的浪费；5.加工的浪费；6.等待的浪费。动作的12种浪费：1.两手空闲；2.单手空闲；3.作业动作不连贯；4.动作幅度太大，超出经济范围；5.左右手交换“状态”；6.步行多；7.---角度大；8.移动中变换“状态”；9.不明技巧；10.伸背动作；11.弯腰动作；12.重复/不---的动作。
迈向一个流的流水线生产：特点：生产线上每一位作业人员都可负责数台机器的操作；可通过增减人员来缩减人力成本；生产线更有弹性，塑料型材生产线，可有效的应对---事件(人员请假、产量变化等)的发生。一个流流线生产的特色与优点：1.产品别，垂直式布置；2.多能工，多工序操作；3.整流生产，物流清楚；4.设备速度适当，大理型材生产线，小型化，---化；5.后拉式，一一个流生产。
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