生产线平衡的控制还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在规定位置的习惯，从而达到生产线平衡的尤终效果。单元式生产线产品应放置在两个工位之间又便于两人取放的位置，并对放置的数量做出规定，一般控制在5个以内。传送带式生产线要求：在一条流水线上的工位，放置部品的容器放置的数量需一致；调整流水带速度使之与生产节拍一致。
动作经济原则下的浪费动作：(1)两手空闲；(2)单手空闲；(3)作业动作停止；(4)动作太大；(5)左右手交换；(6)步行多；(7)---角度大；(8)移动中变换“状态”；(9)不明技巧；(10)伸背动作；(11)弯腰动作；(12)重复动作。八、生产线平衡控制：生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
四、布局---：生产布局---简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局---的目的：提高工序能力：按工艺流程直线布局，去除逆行与交叉；产品、工艺分层，pvc造粒生产线，防止物料混淆；至短时间内搬运，减少停滞；除去搬运；提高空间使用率；减少作业劳动强度。---原则：投料和完成由1人控制，为指导方针之一。
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