2、已知单位部品间隔距离定流水线速度步骤：计算生产节拍(=稼动时间+生产数量*95%有效率)；算出单位数量流过的时间(如：5p/盒*生产节拍)；定流水线速度：v=s2(用已知的部品间隔距离)/t1(单位数量流过的时间)=0.75/62.7=0.012m/s；调整流水线速度。(例2)已知一条生产线的生产节拍为3秒，放置数量是5个，测定1米长度流水线的时间为50秒，求：部品放置位置的长度。3*5*(1/50)=0.3m。“3*5”：单位部品流过的时间；“1/50”：流水线速度。注：产品放置规定后，产量有小幅度变动时可调节流水线流动速度。
实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，墙板生产线，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品的---带来保障；6、为公司带来潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
生产线编成总结：生产线编成完之后，vc挂壁板挤出生产线，并不示编成工作就结束了。生产线---应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的至大的生产能力。
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