实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，扣板生产线，通过看作业指导书，加上简单的培训，pvc快装墙板生产线，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品的---带来保障；6、为公司带来潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购---工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管---批准后送交机动部。2.机动部按照<关于全方面推行---工作的实施办法>，根据项目设备式样书要求做出设备---书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的---时间组织设备投l标厂家和---小组的相关单位进行设备采购---工作。
标准作业对生产线的要求：1.能做出标准作业的生产线：要能看得出：制造过多的浪费；步行距离的浪费；手动作业的浪费。要明确：生产步调；在制品数量的明确化；作业者的动线必须保持顺畅。生产线应简洁明了，无死角，乌鲁木齐板生产线，无隐藏的角落，标示明确。标准作业对设备的要求：作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口。2.作业面的接近、高度与---(符合人之工程学)。要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以---的高度为准，---以手腕前后动作的适当---即可。3.狭窄深长的设备。4.减少无附加价值的走动。要减少空手走动的动作。
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