---性和目标：---性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。---性往往与安全性和可维---有关。---性目标可能是：首一次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。例如：每30，000公里维修一次，塑钢型材生产线，每两年更换一次，1，000，000个周期后维修一次，目标可能是：ppm值、缺陷水平、废品降低率等。
三、流水线的经济效益和缺点：2、流水线的缺点：1)易使工人产生单调感和厌倦情绪；2)缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差；3)流水线对环境条件的变化反映敏感；4)组织流水线---投资较大。技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，---设备的设计，设备改装设计，塑料型材生产线，---卡具的设计，运输装置的设计等等。
标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，型材生产线，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行---的前提。标准作业图就是为实现有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（sdca循环）：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查效果；a标准化巩固成绩、---问题传入下期。
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