标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行---的前提。标准作业图就是为实现有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（sdca循环）：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查效果；a标准化巩固成绩、---问题传入下期。
工序同期化：是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍---比关系。进行工序同期化的措施有：(1)提高设备的生产效率；(2)改进工艺装备；(3)改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间；(4)提高操作工人的熟练程度；(5)详细地进行工序的合并和分解。工序同期化后，应根据新的工序时间定额计算设备(工作地)需要量和设备负荷系数。
基本概念：●生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。●一个流生产方式：以至少的投入，实现至大产出的生产方式，造粒挤出生产线，是以至低的成本，用户满意的，按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务的一种---科学的生产方式。●生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业的流动作业方式。
常州金纬挤出机械(多图)-桃园造粒挤出生产线由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。“挤出设备,普通机械,塑料机械,化纤机械,管道设备等”就选常州金纬挤出机械制造有限公司（www.jwell-cz.cn），公司位于：常州溧阳市上上路118号（江苏中关村科技产业园），多年来，常州金纬挤出机械坚持为客户提供好的服务，联系人：徐总。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。常州金纬挤出机械期待成为您的长期合作伙伴！
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