标准作业对物料的要求：1.单件流动：避免出现在制品堆积，石嘴山生产线，使产品更有保障。2.物品不能落地。3.交通的---：物流通道畅通：a.使物料流动时不受阻碍；b.在生产线换型时更快速。4.可流动的周转箱：定容定量，方便流转。5.物流不能交叉：不能让物流交叉，避免混流。6.辅助人员---物流：生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽量减少线内人员因各种变异因素而造成停线。7.零配件的放置应符合动作经济原则。
组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，工业线槽生产线，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。单一品种流水线的设计：1、确定流水线的节拍：1)节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。2)节奏：如果r很小，5g天线罩生产线，且体积重量也很小，琉璃瓦生产线，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。
作业配置原则：1、材料工装的---、定容、定量；2、材料、工具放置在肘的工作范围内；3、简化材料及工装治具的取放动作：要注意后工序是客户的原则，按下工序的拿取方便来放置。对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取；4、物品的移动以水平移动为尤佳；5、利用物品的重力进行工序间的传递与移动；6、满足作业要求的照明。
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